2023年，派昂医药坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神，在陕药集团党委的坚强领导下，扎实推进主题教育走深走实，不断深化机制体制和经营模式创新，推动“提质增效、降费增效”取得更多成果。截止6月底，公司完成全年销售任务的50.61%和利润目标值的71.87%，顺利实现“双过半”，高质量发展再上新台阶。

一、稳存量、拓增量，经营业绩稳中有升

公司以市场为导向，制定了“调结构、防风险、降应收、做转型”的营销策略，紧抓市场机遇，多措并举向西安市医疗机构供应“四类药”重点药品，及时解决了药品短缺的问题，取得了西安市医疗卫生应急物资储备企业的资质。销售部门严格执行“放、控、停、诉”四条基本原则，印发《2023年应收管控奖罚方案》，加大应收账款清收力度，降低营运资金风险。通过基层调研、一线访谈等机制，进一步优化组织架构，增强业务融合度和协同力，激发组织效能。配备监督人员，完善监督职能，加强“大监督”体系队伍建设，为经营工作保驾护航。

二、抓创新、谋发展，商业模式打开新局面

公司认真筹备、系统发力，申报“现代医药流通供应链全流程数字化创新”项目成功获得国务院国资委“首届国企数字场景创新专业赛”三等奖，创新氛围得到进一步激发。充分发挥“西北现代医药物流中心”在库房规划和能源利用方面的优势，积极组织申报“绿色仓库项目”并通过评审，获得“一级（三星）绿色仓库”认定，为省内商贸企业首家。

三、抓改革、激活力，组织效能取得新提升

公司紧抓“管理干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”三项制度落地落实，以推行经理层任期制和契约化管理为核心，推进管理干部公开竞聘走深走实，动态优化绩效和薪酬激励方案，组织开展年度全员述职述廉及价值链体系“一线员工评优”工作，组织效能得到持续提升。启动派昂本部安全生产标准化创建工作，提升安全管理科学化、标准化水平，为营造安全生产环境提供保障。坚持企业发展“问计于民”，连续第二年开展“利润提升”和“金点子”活动，上半年已收集到降本增效、管理优化等建议77条，为推动公司高质量发展注入积极动能。

四、讲政治、强根基，党建工作呈现新局面

公司以学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育和陕西省“三个年”活动为抓手，以破解企业发展难题和提升干部作风能力为目标，促进企业经营和党建深度融合，推动公司高质量发展。坚持以政治建设为统领，认真落实“第一议题”制度，组织开展中心组学习7次，深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想。组织召开主题教育动员会，扎实开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，举办主题教育读书班，推动班子成员深入一线讲授专题党课，深入开展问题检视整改，实现以学铸魂、以学增智、以学促干。大兴调查研究之风，锚定高质量发展主题，精心组织班子成员深入开展调查研究，形成调研课题12个，推动运用党的创新理论发现问题、分析问题、解决问题。持续巩固强化“三基”建设。开展年度支部党建目标考核，启动党支部标准化、规范化建设，不断提升基层党组织的战斗力和凝聚力。

下半年，派昂医药将继续坚持攻坚克难、高效协同的工作干劲，持续在学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想中汲取力量，主动把主题教育同贯彻“三个年”活动相结合，发挥党建引领保障作用，拓宽销售渠道、发展新兴业务、释放物流产能、强化绩效考核，踔厉奋发、积极作为，为超额完成全年目标任务、助力陕药集团“156”战略目标贡献力量，奋力谱写派昂医药高质量发展新篇章。